界面新闻记者 |
珠海国资的新一轮改革仍在继续。
近日，华发股份发布公告称，公司董事局主席李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务；原董事局副主席郭凌勇被选举为新任董事局主席，接棒李光宁。
据悉，李光宁目前已调任至珠海科技产业集团有限公司（以下简称 “珠海科技集团”）担任负责人，该公司于今年5月28日揭牌成立，注册规模达到500亿元。
李光宁的告别不仅标志着华发股份一个时代的终结，更折射出珠海国资体系在深化改革的背景下，对房企战略的重新布局。
关键十年
李光宁与华发的故事始于1998年，从基层岗位起步，他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁等职务，最终在2014年登上董事局主席之位。
2004年，在成为董事局主席之前，李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌上市，实现珠海首家房地产企业上市突破。
李光宁担任“一把手”以后的这十年，也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头的关键十年。
在区域布局上，他力推“立足珠海、面向全国”的战略，加速了华发在上海、深圳等一线城市的拿地，将业务版图从珠海、中山等珠三角城市，迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市，形成了全国性的战略布局。
在业务结构上，华发构建了以住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的“一核心三支撑”业务格局。
这套组合拳推动华发销售额自2020年起连续五年突破千亿，2024年以1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10，同比提升4位。
在公告中，华发对于李光宁的贡献也给予了极大的肯定，“作为公司的核心领导人，以创业奋斗的精神和卓越的领导才能，团结带领经营班子和广大职工，推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企，逆势挺进全国前十，迈入健康可持续的高质量发展轨道”。
新帅登场
继任者郭凌勇同李光宁一样，也是华发体系内培养出的资深干将。
郭凌勇出生于1973年，毕业于北京师范大学，而后于2007年加入华发，担任市场部经理一职。
郭凌勇在华发体系内的崛起，与其在城市运营领域的突出贡献密不可分。2009年，华发启动城市运营战略，成立珠海十字门中央商务区建设控股公司，郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。
在十字门项目成功后，他又带领团队打造了金湾航空城核心区、高新科技创新海岸等多个现代化城市片区。
2015年，华发整合33家城市运营业务相关公司，郭凌勇当仁不让成为了珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长，跻身到公司的核心管理层之列。
至此次接任时，郭凌勇已身兼华发股份董事局副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团董事长等多项职，持有华发股份45万股股票。
丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑，但从公司当前情况来看，华发股份作为华发集团旗下地产主平台，承担着“保规模”与“提利润”的双重压力。
从财报数据来看，2024年华发股份实现全口径销售1054.44亿元，在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产销售排行榜中，华发股份较2023年提升4位，首次进入行业TOP10行列。
但在行业深度调整期，华发股份也难逃利润利润下跌的局面，2024年公司归属于上市公司股东的净利润为9.51亿元，同比下降48.24%。
同时，华发股份2024年的拿地规模也略有收缩，2024年只拿了6宗地块，其中上海、广州、西安各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地块大幅缩减。
不过，在进入2025年以后，其在大本营珠海优势持续扩大。
截至5月9日，华发股份2025年在珠海单城销售额已突破100亿元，成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。
受珠海市场的带动，华发股份今年前五月的销售业绩同比也有所提升。中指研究院统计数据显示，1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元，同比增长16%，行业排名第9位。
不过，在行业大背景下，全国范围的销售依然有所承压，且面临区域分化问题，接下来如何在珠海之外的市场复制其成功模式，将是郭凌勇面临的最大考题。
改革棋局
华发股份此次换帅并非简单的管理层变动，而是近期珠海国资体系改革的一次重要落子。
今年4月，珠海启动了新一轮国资国企战略性重组和专业化整合，全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。
而珠海科技集团便是本轮改革的“头号工程”。
珠海科技集团通过整合华发集团、格力集团两大国企的优势资源：华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产，格力集团则注入格力金投100%股权。
在组建完成后，华发集团控股并表珠海科技集团，格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合、资本聚合，打造“新质生产力核心平台”。
而李光宁的到来，无疑为这家新公司注入了强大的管理经验和资源整合能力。
“我们的目标是成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团”，在揭牌之日，身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。
据李光宁介绍，未来珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式，打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。
从全国范围来看，2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，各地的改革都在加速冲刺，珠海的动作也在不断加快。
在珠海科技集团成立之前，4月10日，格力地产宣布，其收到控股股东珠海投资控股有限公司（下称“海投公司”）通知，珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发集团。
划转完成后，海投公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团，海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东，珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。
4月11日，世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告》显示，珠海市国资委将大横琴集团成建制无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司，作为珠光集团二级公司进行管理。
划转完成后，大横琴集团控股股东将由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。
从整体来看，观察各城市本轮改革的核心，普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域，以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。
在今年3月份珠海召开的国有企业改革发展大会上，珠海市委书记陈勇曾表示，要进一步加快珠海国资国企的战略性重组，全面推进布局优化和结构调整，推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结，向新质生产力方向发力，努力在新一轮发展周期中赢得先机、赢得主动。
而珠海科技集团的成立，以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略，正是响应这一方向，即“聚焦新质生产力”。在这一背景下，对于一些传统产业，则要求“有进有退”，聚焦优势，提质增效。
